目前服装行业IT领域，各单一产品已经非常丰富，如：ERP、DRP、MES、GSD、PLM等，对于有一定历史的中大型企业来说，基本该有的单一产品都已经具备且在运行之中了，他们现在有2个重要及紧迫的需求，一是将企业内部各分散的系统整合起来，另一个是通过构建企业云将企业内部业务信息与外部关联企业业务信息打通，实现业务数据互通及有效协同。

　　系统整合不是一个新概念，但真正有效实现的非常少，且基本都是企业内部IT团队实现的，通过第三方云平台产品的非常少。

　　1. 平台产品的规划既要考虑技术、功能，还要考虑实施的难度，以及市场的推广难度，资金回笼的考量，因此必须要综合权衡，均衡布局。

　　2. 一家公司开发出企业全部的业务信息系统难度是巨大的，要客户放弃或推翻已用多年的多个系统改用一家软件公司的产品也是不现实的（风险巨大），相对可行的做法就是开发出基于企业生态供应链整合理念的云平台，结合集成商的咨询、规划、方案服务，通过客户的力量要求各应用软件供应商按标准与企业云平台对接及协同，从而实现系统整合的目标。

　　3. 做云平台有多种类型，很多是纯技术型的，平台本身不涉及任何业务逻辑，业务逻辑由负责整合的团队基于技术云平台进行开发植入。目前来看，由于缺乏必要的整合规则，因此整合的成功率非常低、整合的开发量巨大。另外一种就是“技术+业务”的云平台，特别是行业型的业务云平台，一般都是基于对某行业之业务深刻理解的基础上构建的，云平台本身就包含了整合的业务逻辑，其他各管理环节的业务系统只要与此云平台对接，则可快速实现整体业务体系的整合。目前来看，业务型云平台更加具备可行性。

　　4. 业务型云平台在整合上也有多种模式：在与众多三方应用系统整合的深度上有多种选择，不少是采取数据库层面的对接（通过存储过程、触发器、视图等方式获取业务数据及启动应用），实现相对容易，但缺点也很明显，就是整体的业务逻辑不清晰，只适合少量应用系统与应用系统之间的对接（1对1）。而当前“整体供应链体系+跨企业工作流+关键业务节点对接式”的整合模式（1对N，以下简称业务节点整合模式）更加具有可行性及落地性。

　　5. 业务节点整合模式：一个中大型服装企业，一般有大量的上游企业（如：面料商、辅料商），有内部体系（如：各部门），有大量的协作单位（如：外发加工厂），有大量的下游企业（如：代理商、经销商、线上线下店、批发档口等），每个企业的业务关系都是网状的（每家企业与N个企业有业务关系），但对于特定的某个核心企业来说，其关联的业务网范围是相对确定的、明确的，其业务流程或是体系也是明确的。

　　因此，需要通过业务云平台做2件事，“关键节点连接及数据过滤”，某个核心企业可提取到所有与之关联的各关联企业的业务数据（过滤掉与之无关的业务数据后，类似于在公网上构建企业VPN），同时，没有必要对全部关联企业的全部业务细节进行整合及提取，而只需规划出分布在不同关联企业及业务环节上的主要的、关键的、必要的业务节点进行提取及管控，全局的业务逻辑、管控逻辑放在云平台，则可实现基于核心企业云平台的供应链生态大数据整合。