财政同享中心形式是一种现代化财政处理方式，是指企业内部相关的财政活动以信息技术为依托，从形式上、本质上集结在一起，交由一个财政中心会集处理，一致行动，财政核算、财政处理等相关事务会集处理，乃至一致线上处理，完结无纸化。财政同享不仅能完结数据规范化和流程规范化，还能下降财政本钱、进步财政作业功率，进步集团总部对子公司的财政操控，完结资金一致处理，大大进步资金运用功率，财政同享中心形式将传统民营企业风控体系建造面向了一个新高度。

　　企业危险处理关系到企业能否生计和做大做强的问题。当时我国部分民营企业危险处理知道淡漠，仍存在内部操控单薄和危险处理缺失等问题，合规危险频频发生，严峻影响民营企业健康可持续开展。有些企业树立内部操操控度只是为了敷衍监管部门监督查看，对内部操操控度的实践执行状况重视不行，危险处理体系不健全；有的民营企业面对危险时，只是依托宗族中心成员参议决议，缺少久远的危险处理、内部操控规划，常常导致企业处于高危险运营状况。

　　传统民营企业各分支机构均设有独立的财政部门，处理所在单位的相关事务时，不增值的流程较多，如财政人员需要对原始凭据进行挂号、收拾，作业冗杂，在必定程度上添加企业的财政运作本钱。因而，合理规划事务流程、尽量除掉不增值环节、进步企业的运转功率是企业风控建造的方针之一。

　　现在民营企业遍及采纳运营权与所有权高度会集的独断式处理形式，企业所有者对财政管控在企业开展中的重要性缺少知道。企业财政规划规矩严峻缺失，缺少科学的财政处理准则。有些民营企业处理者为寻求经济利益，违背国家法律法规要求处理财政信息，导致会计信息严峻歪曲；有的企业乃至连根本的财政反映功用（如账实核对、账证核对、账账核对）都无法保证。财政人员对大数据的敏感性缺少，或很少重视大数据剖析，对企业运营赋能缺失。

　　现在来看，部分民营企业缺少一致的资金收付途径，无法对银行账户进行有用处理和监控，并且缺少一致的资金收付形式和资金途径规划。各单位开设银行账户和资金来往较为随意，资金安全危险凸显，资金的运用功率更无从谈起。别的，有些企业没有一致的财政信息化体系，集团总部不能及时把握各分、子公司的财政成绩状况。

　　从危险知道方面，企业各部门应树立危险知道，进一步进步危险处理水平。以危险为导向的财政同享中心形式的建造将大大增强企业的抗危险才能。企业处理团队应树立财政管控知道，营建财政处理是中心的企业内控文明。应摒弃传统企业只重营销不重处理的陈旧观念，将财政同享中心形式作为企业转型晋级和进步竞争力的抓手之一，全员全方位全进程加强财政危险防备。

　　从完结途径方面，应树立规范化的财政准则和流程，一致准则、一致流程、一致暗码、一致监控。财政同享中心的准则规划应为财政报告真实性服务，为股东担任。在一致财政核算的根底上，在事务ERP项目处理、供应链与处理支撑体系之间架起桥梁，保证全面预算、财政核算、资金结算合而为一，财资体系与事务体系、预算体系深度交融，完结从事务端收集数据到财政端加工、剖析的资、业、财、税处理线上实时互联，进一步推动财政数字化开展，然后完结业财高度交融，发挥财政增值效果。财政赋能事务、数据驱动决议计划，进一步加强财政处理信息化、智能化、数字化管控。

　　从人员素质方面，应完结财政人员转型。一是财政人员向“内部操控人员”转型。在微利年代，本钱管控成为企业能否可持续开展的要害。财政人员除具有丰厚的财政常识和作业经历外，还应该了解事务流程的要害操控，充沛发掘剖析本钱数据，对本钱进行合理分配和归集，然后为企业本钱操控奠定根底。

　　二是财政人员向“专业财政剖析人员”转型。财政人员有必要具有专业的财政剖析才能，能够从海量信息中发掘对企业有价值的信息，为处理团队供给决议计划支撑。

　　三是财政人员向“危险处理人员”转型。很多成功企业事例标明，危险管控的进程便是企业战略方针达到的进程。在既定的安排战略下，财政人员向危险处理人员转型，辨认、评价、管控好企业的财政危险，是企业危险处理的重中之重。

　　为推动财政同享中心顺畅运转，应加强企业各部门与财政同享中心在安排架构设定、信息体系以及事务流程等方面的沟通与协同。首要，各部门加强风控思想教育，使职工从思想上知道到财政同享中心风控建造是企业风控建造的要害步骤。其次，深化财政处理革新，是财政同享中心形式树立的必要途径。要经过新的财政安排架构建造和岗位设置，清晰财政各岗位责任，并进行相应的财政同享中心功能训练。最终，跟着财政同享中心形式的树立，应进行安排流程革新和安排再造。

　　以A公司为例，A公司是注册资本20多亿元的大型民营企业，早在20世纪末就引进财政同享理念，导入了财政同享中心形式下的企业风控处理，但由于事务流程和处理流程并没有跟着财政同享中心的深化而与时俱进，财政管控、信息技术、人力资源等在功能装备、责任界定等方面穿新鞋走老路，大大添加了运营本钱，企业运营功率低下、效益欠好，现金流吃紧，一向挣扎在破产边际。痛定思痛，公司进行了安排架构、处理形式、流程、财政人员等一系列革新，充沛发挥财政同享中心的效果，公司扭亏为盈，大大进步了抗危险才能。

　　详细做法：一是找准关连人。财政同享中心关连人，是指活跃参与财政同享中心项目施行，或许在项目完结后其利益或许受活跃或消极影响的个人或安排。经过确认关连人的需求和希望，能够对冗余流程进行优化，然后进步作业功率，下降运营本钱。

　　二是加强信息同享。经过多元沟通途径的建造，有用下降财政同享中心与各部门和客户之间的沟通本钱，使公司上下和客户活跃参与流程革新，下降革新本钱。

　　三是进行安排架构规划和流程再造。一致流程建造准则，遵从以客户为导向、一致、精简、主动化和规范的流程建造准则。财政同享中心找到要害事务所发生的影响，对流程、流程所有者、绩效等要害流程进行辨认评价，打通部门墙，除掉流程中的冗余、不增值环节，对流程各要害人员清晰责任、权力和查核规范，大大进步流程的呼应功率。A 公司安排架构规划如表1所示。

　　从责任区分方面，集团财政与财政同享中心和分支机构财政应清晰各自的作业重点和责任。以资金处理责任为例，A公司的财政责任区分状况如表2所示。

　　在进行财政同享中心形式下内控深化建造的进程中，企业有必要树立财政与事务紧密连接的内控形式，使财政同享不仅是单纯的财政处理形式上的革新，而是为企业的久远开展与规划化做计划，为企业的价值增值奠定根底。

　　企业能够经过财政同享中心使事务与财政相交融，并达到业财一体化，在详细的运营处理进程中，促进事务人员与财政人员加强沟通，扬长避短，使职工在作业进程中取得更多经历，赶快完结自我 进步。例如，在A公司，其财政处理部中60%的职工扮演事务同伴的人物，30%的职工在财政同享中心扮演资金处理者、危险管控者等人物，别的10%的职工做财政根底作业。

　　当今已进入“互联网 +”为代表的数字经济年代，企业处理逐渐向互联、同享、智能化转型。作为多元化工业运营的企业集团，迫切需要构建一个以财政同享为中心并支撑多级管控的一体化财政云，将大数据、移动终端运用和互联网有机结合，细化处理颗粒度，消除信息孤岛。经过数据剖析进行危险的事前猜测、事中防备，将企业处理立异压实、做透。财政同享云不断助推企业处理革新。一是业财一体，推动事务流程再造。树立事务财政同享云途径，树立以事务为源头，打通财政与事务流程，构成闭环形式，如收购付款事务改动事务人员到财政报账后方可付出收购款的做法，而是收购完结后，付出记账凭据主动生成，财政人员无须记账。经过事务与财政的有机交融，摒弃了以往报账付款或收购付款作弊行为，进步了企业管控力。二是业财延伸，促进税务处理一体化。营改增、金税三期施行后，企业面对较大应战。财政同享云形式树立后，事务人员只需将发票扫描上传至税务体系，同享中心审阅后，由交税主体审阅会集认证，完结了事务、发票认证和开票、交税一体化等。（作者单位系博地控股集团有限公司）